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組織力向上に向けた「個別コンサルティング」

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「組織力向上支援」コンサルティング

■たとえば「飲食チェーン本部」の立ち上げ支援では…
店舗統括部門の役員として現地に着任し、
社員の皆さんといっしょに一 からの立ち
上げをご支援しました。

■「組織力」とは、組織の構成メンバーの誰
もが、強い使命感と役割をそれぞれに
担って、事業の継続発展のために結集
させる「力」に他なりません。  

私たちは、この「組織力」を最大限に発揮できる
組織作りのための、こまやかなお手伝いを、
常にめざしています。 
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私たちは、個別に経営相談をお受けすることから、定期的に訪問してのコンサルティング、更には、上記例のように自ら皆様の組織の一員となってご支援にあたることまで、皆様の経営のパートナーとしてご支援にあたらせて頂いてきました。

決して理屈だけではない、 実務に即したご支援策を提供できると自負しています。

◆主なご支援メニュー
① 「組織力診断」:
事業の進展と歩調を合わせた「骨太な組織」
作りに向けて、「自社組織の今の姿」を客観的
にとらえるための材料をコンパクトにお届け
します。
⇒「コンピテンシーインタビュー」、「当事者アン
ケート」、他
②「骨太な組織作り」策の共同設計~共同実施 
⇒「個別相談」、「各種研修」、「モデル部署を
選定してのトライアル運動」、他
③評価制度の共同立案、及び運用方法改善の
ためのご相談
⇒「評価制度策定、改善コンサルティング」、他         

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